Отделение, банкомат СберБанка в Уфе — режим приема посетителей, адрес и контактный телефон. Не работает отделение? На карте указаны ближайшие офисы СберБанка, их адреса, схемы проезда, время работы и телефоны. Горячая линия СберБанка в Уфе 8 (800) 555-55-50.
В материале расскажем, какому проценту россиян под силу купить квартиру за накопленные деньги, а кто вынужден брать ипотеку, а также как наши соотечественники копят на первый взнос.
Несмотря на то, что технологии продвинулись далеко и платить можно не только картой, но и гаджетами, часть жителей нашей страны новшествам не доверяет и продолжает пользоваться кэшем. Рассказываем о том, как оплачивают покупки россияне.
Всё больше банков берут на себя образовательную функцию и разрабатывают программы для школьников, специалистов разных областей, будущих инвесторов и т.д. В статье расскажем о нескольких образовательных проектах крупнейших российских банков.
В основе любых инвестиций должен лежать строгий расчёт прибылей и убытков. Основным параметром тут выступает годовая доходность портфеля. О тонкостях, связанных с её расчётом, и пойдёт рассказ.
Мошенники постоянно придумывают новые способы добраться до денег доверчивых людей. В статье расскажем о двух схемах, получивших распространение в 2020 году.
На сайте finuslugi.ru предоставляются услуги оператора финансовой платформы ПАО
Московская Биржа, а также услуги ООО «МБ Маркетплейс», организации, не являющейся
оператором финансовой платформы в соответствии с Федеральным законом от 20.07.2020
№211-ФЗ «О совершении финансовых сделок с использованием финансовой платформы».
Услуги оператора финансовой платформы ПАО Московская Биржа обозначены пометкой
«Открытие онлайн на Финуслугах». Иная информация на сайте www.finuslugi.ru считается размещенной
ООО «МБ Маркетплейс», если иное явно не следует из существа размещаемой информации.
ООО «МБ Маркетплейс» входит в Группу «Московская Биржа».
Группа «Московская Биржа» - ПАО Московская Биржа и юридические лица, находящиеся под
прямым или косвенным контролем ПАО Московская Биржа.
